Monitorização e Avaliação de Projectos Sociais

Objectivos

No final da acção os participantes saberão:

· Quais as competências necessárias para gerir eficazmente um projecto;
· Adoptar uma forma de trabalho “orientada para Projectos”;
· Definir um Projecto;
· Estabelecer objectivos realistas e mensuráveis para os Projectos;
· Estimar custos e timings através de técnicas comprovadas;
· Utilizar as melhores Técnicas e Metodologias;
· Utilizar as “work breakdown structures”;
· Estruturar e planear um Projecto;
· Gerir um Projecto ao longo do seu ciclo de vida;
· Criar e utilizar sistemas de monitorização e controlo dos Projectos.

Programa

1. INTRODUÇÃO À MONITORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS
·Gestão de Projetos Sociais
·Fases do Projeto Social: Diagnóstico, Planificação, Execução e Avaliação. 
·Monotorização, Avaliação e Auditoria
·Pensando como um Avaliador
·Ética, Sustentabilidade, Inovação, Justiça Social e Inclusão em projetos sociais
·Componentes da Avaliação
·Ferramentas e Melhores Práticas
·Discussão de Casos e Reflexão Crítica

2. MODELOS DE M&A (MONITORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO) DE PROJETOS SOCIAIS
·A importância do contexto na escolha do Modelo
·Introdução ao Planeamento
·Diagnóstico prévio
·Modelo de Impacto, de Processo, Formativo, Sumativo, CIPP, de Acompanhamento e Avaliação Baseado em Resultados, Developmental (M.Patton), etc.
·Vantagens e desvantagens de cada modelo

3. PLANEAMENTO, KPI’S E RECOLHA DE DADOS
·Como começar
·O Planeamento da avaliação (continuação)
·Como escolher os Resultados para monitorar e avaliar
·Como selecionar Key Performance Indicators (KPIs)
·Estabelecer os dados de referência e recolher dados sobre os indicadores
·Como escolher amostras, definir métodos de amostragem e fontes de dados

4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS
·Como analisar e interpretar dados quantitativos
·Como analisar e interpretar dados qualitativos

5. COMUNICAÇÃO E PREPARAÇÃO DE RELATÓRIOS: CASOS PARTICULARES DE M&A
·Como organizar e sumariar a informação
·Modelos de relatórios
·Apresentações orais
·Storytelling
·A utilização das conclusões da avaliação
·Casos particulares: o problema da complexidade
·O problema da mudança dinâmica

6. GERIR AS RELAÇÕES COM OS STAKEHOLDERS
·Identificar Stakeholders
·Engajamento com os Stakeholders
·Comunicar Valor
·Comunicar Risco
·Metodologias de gestão de stakeholders
·Ferramentas de análise dos Stakeholders: mapa de influência, mapa ambiental, matriz 2*2 
·Matriz de Engajamento, Círculo de Stakeholders
·Comunidades de Stakeholders
·Particularidades da comunicação com stakeholders

EXERCICIOS PRÁTICOS & ANÁLISE DE CASOS
FECHO DO CURSO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Destinatários

Este Curso destina-se a responsáveis de marketing e comunicação, gestores de produtos e marcas.

Valores

Os nossos serviços são dirigidos exclusivamente para empresas. Para conhecer e beneficiar das condições de participação contacte-nos através do email. info@letstalkgroup.com ou tel. +351 21 795 74 68 / +244 934 630 411

Nota: A açção de formação inclui coffee-breaks (quando aplicável), 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

DURAÇÃO & HORÁRIO
A definir, de acordo com a modalidade.


FORMADOR
Facilitador especialista no tema, que combina know-how com experiência profissional consolidada e competências pedagógicas, para dar resposta a necessidades operacionais e potenciar a aprendizagem dos formandos.


MODALIDADES
• Presencial, em contexto e ambiente de sala de aula.
   Ou,
• Online Live Training (MS Teams ou Zoom).


METODOLOGIAS
Serão utilizados os métodos: Expositivo, Interrogativo e Participativo.
Formação teórico-prática e conta com a participação activa dos participantes em todas as actividades propostas. Versará a apresentação e discussão de temas específicos relacionados com a área, bem como exercícios, discussão e análise de casos práticos.

No caso da formação online, esta será facilitada pelo formador em tempo real. E, todos os participantes poderão intervir e interagir com o formador e com os outros formandos, colocando questões oralmente ou por escrito.


AVALIAÇÃO
• Assistência e participação mínima em pelo menos 75% da duração da formação;
• Avaliação prática em contexto de sala de aula ou virtual (presencial ou online).


REQUISITOS
• Requisitos da modalidade presencial:
  · Sala com boa luminosidade, ventilação e temperatura adequados ao bom funcionamento da formação;
  · Espaço equipado com todos os recursos didáticos necessários;
  · Espaço que permita a concretização de exercícios e dinâmicas de grupo aplicáveis.

• Requisitos técnicos da modalidade online live training:
  · Computador funcional equipado com placa de som, auscultadores com microfone, webcam e com ligação à internet;
  · Software adequado, se aplicável;
  · Browser: Edge, Google Chrome ou Mozilla Firefox.